一项工程完成的好坏，很大程度上取决于这一工程的劳动组织。现场劳动组织包括施工的组织指挥者和具体操作者两大部分。这些人员的选择和组合，将直接关系到工程质量、施工进度及工程成本。因此，施工现场劳动组织准备是开工前施工准备的一项重要内容。

1。项目组的组建

    施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、创新精神、工作效率高的人选人领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。对于一般单位工程可设一名工地负责人，再配施工员、质检员、安全员及材料员等即可。对于大型的单位工程或群体项目，则需要配备一套班子，包括技术、材料、计划等管理人员。

2。基本施工班组的确定

    基本施工班组应根据工程的特点、现有的劳动力组织情况及施工组织设计的劳动力需要量计划来确定选择。

3。外包工的组织

    由于建筑市场的开放，用工制度的改革，施工单位仅仅依靠自身的基本队伍来完成施工任务已不能满足需要，因而往往要联合其他建筑队伍（一般称外包施工队）共同完成施工任务。

    对于有一定的技术管理水平、工种配套，并拥有常用的中小型机具的外包施工队伍，可独立承担某一单位工程的施工。而企业只需抽调少量的管理人员对工程进行管理，并负责提供大型机械设备、模板和架设工具及供应材料。在经济上，可采用包工包材料消耗的方法，即按定额包人工费，按材料消耗定额结算材料费，结余有奖，超耗受罚，同时提取一定的管理费。

    外包工队还可以就某个分部（分项）工程的施工单纯提供劳务，而管理人员及所有的机械和材料，均由本企业负责提供。

4。施工队伍的教育

    施工前，企业要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育。要求本企业职工和外包施工队人员必须做到遵守劳动时间，坚守工作岗位，遵守操作规程，保证产品质量，保证施工工期及安全生产，服从调动，爱护公物。同时，企业还应做好职工、技术人员的培训和技术更新工作，只有不断提高职工、技术人员的业务技术水平，才能从根本上保证建筑工程质量，不断提高企业的竞争力。此外，对于某些采用新工艺、新结构、新材料、新技术的工程，应该先将有关的管理人员和操作工人组织起来培训，使之达到标准后再上岗操作。这也是施工队伍准备工作的内容之一。

5。建立健全各种管理制度

    工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。其内容通常有：工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，材料（构件、配件、制品）的检查验收铡度，技术责任制度，施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考勤、考核制度，工地及班组经济核算制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保养制度。

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