1、在施工质量管理工作中，充分发挥现场管理者的积极性。现场施工管理人员包括项目部施工人员、施工队的队长、以及相关小组的组长。在质量管理工作中，要盯紧现场管理者。

2、施工现场发生质量问题时，应积极分析原因，帮助施工队采取对策，首先解决问题，然后处罚问题负责人。质量问题处理完毕后，形成总结，为后续施工避免类似问题提供依据。

3、制定重点、难点分项工程施工方案时，充分考虑现场施工情况，制定合适的方案，以保证质量、节约成本为出发点，参考类似工程施工经验，在施工方案中考虑质量、安全等控制要点，在施工方案中确保施工行性和易行性。

4、首项工程完成后，形成书面总结或论文，制定施工标准，按标准施工。在写总结的过程中，可以加深对施工要点的理解，增加经验积累。